logo

16.05.2019 Программист 1С Мы ищем специалистов  на вакансию Программист 1С.  подбор персонала ведется по следующим ...

16.05.2019 Разработчик 1С  Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор персонала на позицию Разработчик 1С. Основные требова...

16.05.2019 Бизнес аналитик  Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала на вакансию бизнес аналитик по следующим тре...

16.05.2019 Java developer  Кадровое агентство ВИЖН рассматривает кандидатов по следующим требованиям:  - опыт разра...

16.05.2019 Программист Кадровое агентство ВИЖН ищет Специалиста по следующим требованиям: - Уверенное знание javascript, ph...

16.05.2019 Инженер-программист АСУ ТП Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор ит персонала по следующим требованиям: • Английский - т...

16.05.2019 Старший инженер-конструктор Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор лучшего персонала на вакансию Старший инженер-конструктор. О...

Все вакансии
Регистрация
Забыли пароль?

Кадровое агентство раскрывает секреты подбора персонала

Главная   |   Пресс центр   |   Новости   |   Кадровое агентство раскрывает секреты подбора персонала

 

 

 

 

 

 

Любой руководитель хочет, чтобы в его компании работали профессионалы. Однако осуществить подбор персонала и выбрать знатоков своего дела не так-то просто. Многие из них уже где-то работают и не ищут других вариантов. Да и работодатели хороших сотрудников удерживают. Поэтому часто компаниям приходится выбирать из тех, кто еще не достиг высокого уровня профессионализма, но имеет потенциал роста и развития.
Чтобы процесс подбора персонала был успешным, необходимо разбить его на несколько этапов.

Этап 1. Составьте перечень требований.
Запишите цели, которые вы поставите перед сотрудником, а также навыки, которые по вашему мнению могли бы ему помочь достичь положительного результата в работе. Определите важные для работы в вашей компании личные качества кандидата, ведь от них зависит адаптация в новом для будущего сотрудника коллективе. Это могут быть: отношение к вредным привычкам, самооценка, дисциплина, культура речи, увлечения и т.д.
Грамотный подход к данному этапу позволит сузить параметры подбора персонала.

Этап 2. Составьте привлекательное для кандидата объявление.
Если объявление о вакансии составлено интересно, то у него больше шансов привлечь кандидата. Однако здесь главное не выйти за границы. Объявление должно быть достоверным и не должно вводить соискателя в заблуждение касательно условий работы и перспектив развития. Определите положительные стороны работы в вашей компании, которые нравятся вашим сотрудникам и будут важны для искомой категории персонала. Например, это может быть - своевременно выплачиваемая зарплата, дополнительное медицинское страхование, компенсация проезда, бесплатные обеды, современная компьютерная техника, удобный график работы, хорошая транспортная развязка, служебный транспорт, отдельный кабинет, автоматизированная рабочая программа, оплачиваемые работодателем курсы повышения квалификации, наставничество и прочее.

Этап 3. Определите сроки поиска сотрудника и количество собеседований. Если вам понравился третий кандидат, обязательно посмотрите других. Оговорите с кандидатом, что у вас выделено время на поиск - до конца месяца (например). Попросите понравившегося вам кандидата, в случае, если за время, пока вы окончательно не определитесь, а он получит предложение о найме от другого работодателя, сделать вам контрольный звонок - возможно, вы поторопитесь с решением.

Этап 4. Собеседование.
Составьте план диалога, перечень вопросов и тестов. Записывайте все ответы кандидатов.
Для некоторых вакансий можно провести общее собеседований с несколькими кандидатами одновременно. Например, это может быть групповое решение поставленной задачи. Такое собеседование можно проводить с кандидатами на должность менеджера по продажам, ит-специалиста, маркетолога. Однако здесь следует понимать, что не каждый кандидат согласится на групповое собеседование - кто-то побоится оказаться в кругу знакомых и раскрыть факт поиска новой работы.
Протестируйте кандидата на качества, которые важны для его должности - зависть, внимательность, логика, математический склад ума, навык работы в определенных программах и т.д. Тестирование помогает на этапе собеседование отсеять непригодных соискателей, которые не смогут хорошо делать свою работу.

Этап 5. Определите самого подходящего кандидата.
Этот этап самый сложный. Выбор должен осуществляться по принципу - кто из кандидатов принесет больше пользы и выгоды для компании.
Попросите кандидата принести вам копию трудовой книжки, поговорите с его прежними работодателями и коллегами.
Внимательно изучите трудовую книжку и соотнесите данные в ней с данными, которые указал в резюме соискатель. О каждой несостыковке в датах и должностях подробно расспросите кандидата. Частая смена работы за последние 2-3 года должна насторожить - попросите объяснить кандидата причины увольнения и обязательно постарайтесь проверить услышанное.

Подбор персонала - это сложный процесс, который требует времени и определенных знаний, в том числе в области психологии. Кандидата нужно видеть, нужно раскрывать, чтобы как можно точнее определить степень его соответствия требованиям работодателя. Чаще всего работодателю выгоднее - и дешевле, и быстрее, и эффективнее - обратиться за профессиональной помощью в кадровое агентство.

Кадровое агентство располагает собственной базой кандидатов, рекомендациями, доступами к базам резюме на работных сайтах. Для компании-работодателя доступ к базе обойдется, скорее всего, дороже стоимости услуг кадрового агентства.

К тому же кадровые агентства оценивают соискателей более профессионально, особенно, если специализируются на поиске сотрудников определенных специализаций.
С кадровым агентством у вас есть право на ошибку, которая будет устранена бесплатно - если кандидат вас не устроит, замена будет произведена бесплатно в рамках предоставляемых гарантий.