• О компании

• Работодателям
  • Подбор персонала
  • Акции и скидки на подбор персонала
  • Он-лайн заказ персонала
  • Поиск соискателей

• Соискателям
  • Наши услуги
  • Отправить резюме
  • Заполнить форму резюме
  • Поиск вакансий
  • Контакты
  • Обработка персональных данных
  • Полезные советы
  • Работа в HR-VISION
  • Условия работы с кандидатами
  • Все вакансии

• Контакты

Подбор персонала: как понять какой заместитель нужен руководителю и где его искать?

Рост и развитие компании часто приводит к тому, что руководитель задается вопросом поиска заместителя. Как и где найти достойного претендента на ответственную должность. Ведь заместитель должен быть компетентным помощником, которому можно доверять и на которого можно рассчитывать.

Подбор персонала на должность заместителя, нужно начать с определения того, кого будем искать. Кем является заместитель руководителя, какой функционал выполняет? Во-первых, заместитель - то руководитель, который оказывает влияние на принятие решений. С другой стороны, он снижает нагрузку на руководителя от общения с сотрудниками и партнерами, разбирает проблемы, вопросы, предложения, сообщая руководителя только самую важную информацию. Заместителю делегируется принятие решений определенного уровня, поэтому требования к его компетенции должны быть высокими, не такими как к обычному сотруднику.

Где осуществлять подбор персонала на должность заместителя? Искать на стороне или предложить кадровое перемещение одному из своих сотрудников?

Кадровый центр Вижн предложил бы вначале разобраться в причине возникновения необходимости поиска нового сотрудника.

• Вам нужен заместитель, чтобы делегировать ему руководство развития нового направления
• Вам нужен заместитель, чтобы делегировать ему часть текущих обязанностей
• Вам нужен заместитель, потому что в компании трудные времена

В первой и третьей ситуации большинство экспертов выступают за то, чтобы искать кандидата вне своей компании. Направление новое - значит, нужен кандидат, который точно умеет хорошо развивать новые направления, обладает необходимыми деловыми связями, который возможно имеет опыт работы в процессе, который планируется запустить в рамках нового направления. Новичок в компании не знает ваши бизнес-процессы и ритм жизни, он способен вдохнуть в ваш проект новые идеи. У него есть опыт, а значит, он сэкономит ваше время и средства - ведь если “растить” своего сотрудника, ему нужно время на обучение, получение опыта через эксперименты и ошибки.

Если заместитель нужен для делегирования части текущих дел, то тут безопаснее и рациональнее пригласить на эту должность одного из своих сотрудников, который давно работает в компании, знает многие нюансы и которому не придется долго объяснять суть обязанностей.

Осуществляя подбор персонала на должность заместителя, руководитель в итоге ищет продолжение самого себя, человека близкого ему по духу, принципам и устоям. Который обладает примерно таким же набором компетенций. Поэтому эйчар или кадровое агентство в Москве, начиная подбор персонала на эту вакансию, обязательно должны понять, какой человек и специалист сам руководитель - его личные качества, профессиональные навыки. Нужно тщательно разобраться в функционале заместителя - какие именно обязанности он будет выполнять - должен ли он уметь самостоятельно принимать решения, разбираться в конфликтных ситуациях между сотрудниками, посещать семинары (получать информацию, знания и передавать только самое важное руководителю), будет ли он искать и сортировать нужную руководителю информацию. В любом случае он, в первую очередь, должен быть руководителем, то есть ему должны быть присущи харизма, лидерские качества, стратегические мышление. Во-вторых, у него должно быть высшее образование, в зависимости от отрасли бизнеса, возможно необходимо профильное образование (например, если фирма работает в технической области, то образование инженера или конструктора будет преимуществом). В-третьи, в зависимости от компании, нужно знать иностранный язык или другие требования.

Осуществляя подбор персонала на должность заместителя, кадровый центр Вижн советует оценить уровень его лояльности к компании. Для это существуют профессиональные психологические тесты, методики и т.д. Практически любая методика выявления управленческих качеств содержит некие индикаторы лжи, которые говорят о достоверности результатов теста, а также способны дать информацию о лояльности испытуемого. Оценивая лояльность кандидата, нужно тщательно разобраться в причинах поиска нового места работы.

Искать заместителя можно самостоятельно, через кадровое агентство, у конкурентов, среди знакомых, через работные сайты. Кроме стандартных методов подбора и оценки персонала, стоит организовать кейс, тестирование, деловую игру для кандидатов, то есть проверить личные и профессиональные качества и компетенции на практике.