• О компании

• Работодателям
  • Подбор персонала
  • Акции и скидки на подбор персонала
  • Он-лайн заказ персонала
  • Поиск соискателей

• Соискателям
  • Наши услуги
  • Отправить резюме
  • Заполнить форму резюме
  • Поиск вакансий
  • Контакты
  • Обработка персональных данных
  • Полезные советы
  • Работа в HR-VISION
  • Условия работы с кандидатами
  • Все вакансии

• Контакты

Подбор персонала из поколения Y: особенности управления

О сотрудниках из поколения Y написано немало публикаций. Их изучают, тестируют. Это особые сотрудники, которыми трудно управлять. Их трудно мотивировать, непросто удержать. Почему так много суеты вокруг этих людей? Да потому что именно они сейчас активное рабочее население в возрасте от 20 до 36 лет. Они невероятно требовательны к своему работодателю и всегда четно знают, чего хотят.

Заказывая подбор персонала активного возраста (23-35 лет), работодатель сталкивается с поколением Y. Кадровые агентства уже научились осуществлять правильный поиск и подбор кадров из поколения Y. Их образ можно собрать воедино, опираясь на следующее:

1. Поколение Y воспитано родителями, которые много работали, редко уделяли должное внимание детям. Поэтому поколение Y не желает приносить такую же жертву и проводить на работе слишком много времени. Они очень ценят свое свободное время и семейные ценности.

2. Поскольку их родители всегда были заняты, то старались компенсировать это разными кружками и занятиями, в которые записывали своих детей. Детей часто хвалили и подбадривали. Поэтому поколение Y требует индивидуального подхода и внимания со стороны руководства.

3. Поколение Y – самое технологически умное. Они отлично знают компьютер, умеют получать информацию из интернета. Поэтому они обладают информацией о состоянии рынка труда и знают, сколько реально они стоят.

4. Поколение Y умеет работать, могут достигать поставленной цели. Поэтому их работа должна иметь смысл.

5. Им нужен больше наставник, нежели руководитель. Они сами отлично ставят себе задачи и распределяют свое время. Их отталкивают начальники, раздающие приказы. Им нужен руководитель, способный подсказать, дать совет в той или иной ситуации, помочь.

6. Им надо давать расти и развиваться.

У компаний нет выбора, нужно начинать меняться. Ведь все мы входим в эпоху персонала Y. Компании не смогут удержать таких специалистов, если не пересмотрят свою политику управления.