logo

18.06.2020 Инженер конструктор Кадровый центр ВИЖН осуществляет поиск и подбор персонала на позицию Инженер-конструктор. Необходим...

18.06.2020 Программист 1С Мы ищем специалистов  на вакансию Программист 1С.  подбор персонала ведется по следующим ...

18.06.2020 Разработчик 1С  Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор персонала на позицию Разработчик 1С. Основные требова...

18.06.2020 Бизнес аналитик  Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала на вакансию бизнес аналитик по следующим тре...

18.06.2020 Java developer  Кадровое агентство ВИЖН рассматривает кандидатов по следующим требованиям:  - опыт разра...

18.06.2020 Программист Кадровое агентство ВИЖН ищет Специалиста по следующим требованиям: - Уверенное знание javascript, ph...

18.06.2020 Инженер-программист АСУ ТП Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор ит персонала по следующим требованиям: • Английский - т...

Все вакансии
Регистрация
Забыли пароль?

Подбор персонала на руководящую должность. Как Увидеть лидера

Главная   |   Отзывы и публикации   |   Публикации   |   Подбор персонала на руководящую должность. Как Увидеть лидера

 

 

 

 

 

 

 

Осуществляя подбор персонала на руководящие должности, очень важно дать оценку потенциалу личности кандидата. Кадровые агентства, специализирующиеся на топ-отборе, чувствуют лидера интуитивно. Для новичков дадим несколько полезных подсказок.

Во-первых, нужно увидеть, есть ли в кандидате драйв, жаждет ли он достичь поставленных целей. На собеседовании эйчару, осуществляющему подбор персонала на должность руководителя, стоит попытаться увидеть уверенность соискателя в себе, в сказанных при разговоре словах. Речь идет о внутренней уверенности, когда человек убежден, что любую трудность можно преодолеть, что любой вопрос можно так или иначе решить. То есть стремление справиться с задачей гораздо больше страха поражения. Соискатель с такой жизненной позицией говорит четко, быстро реагирует на вопросы, от него исходит энергия. Обычно, такие люди тверды во всем - у них уверенная походка, крепкое рукопожатие.

Эксперты также советуют обращать внимание на увлечения кандидатов. Некоторые определенно предпочитают не брать на работу трудоголиков - они способны к выгоранию и психологическим срывам. Люди, у которых есть семья, дети, хобби, гораздо эффективнее, у них более сильная мотивация. Важно оценить и интеллект кандидата, способность к нестандартному мышлению - лидеру должно быть свойственно ломать стереотипы и выходить за границы стандартных решений.

Во-вторых, руководитель должен уметь доводить начатое до конца. Истинный руководитель участвует в рабочем процессе сам. При возникновении проблем или сложных задач, он впрягается сам и подключает остальных. Он как первое колесико в часовом механизме - начинает крутится первым и заставляет вращаться остальных. Руководитель должен быть ответственным - пусть соискатель расскажет о сложном проекте, какие действия были предприняты, с какими сложностями удалось справится. Провокационный вопрос о виноватых также должен присутствовать в вашем диалоге. Обратите внимание на глаголы, которые употребляет кандидат. У лидеров преобладают глаголы совершенного вида (сделать, добить, решить, изменить и т.д.).

Сильный руководитель чувствует людей, он знает с кем и как себя вести. Кого нужно поддержать и успокоить, а к кому нужно быть построже. Когда нужно всем вместе посмеяться, а когда лучше придержать дистанцию. Руководитель способен выстроить команду из группы людей. Осуществляя подбор персонала на топ-должности, предложите кандидату посоветовать вам, какой подход выбрать к человеку в той или иной ситуации (на личном примере). У командных игроков преобладает слово “мы”.

В-четвертых, у руководителя должно быть стратегическое мышление, он должен уметь глядеть в далекое будущее. Попросите кандидата рассказать о рынке, где он работает, о трендах, о перспективах. Он должен мыслить масштабно. Если масштаб мысли соискателя совпадает с планами развития вашей компании - тогда вам будет работать легко.

В-пятых, оцените системность мышления кандидата. Руководитель не обязательно должен быть самым умным в команде, он должен уметь работать с умными людьми, получать от них решения сложных задач, уметь работать с полученными данными и информацией. Лидер выстраивает логическую цепь, делает выводы, объединяет в целое. Он видит нестыковки, замечает пробелы, видит глубину происходящего.

Осуществляя подбор персонала на руководящую должность, желательно оценить соискателя по всем описанным выше критериям. Конечно, это много для одного человека и таких идеальных кандидатов найдется немного. Но постройте ваш отбор и оценку в табличном формате сравнения соискателей по критериям. Это поможет выделить вам сильнейшего и вы будете знать, в каком направлении нужно будет поработать с новичком для его профессионального роста.