logo

16.12.2019 Инженер конструктор Кадровый центр ВИЖН осуществляет поиск и подбор персонала на позицию Инженер-конструктор. Необходим...

16.12.2019 Программист 1С Мы ищем специалистов  на вакансию Программист 1С.  подбор персонала ведется по следующим ...

16.12.2019 Разработчик 1С  Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор персонала на позицию Разработчик 1С. Основные требова...

16.12.2019 Бизнес аналитик  Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала на вакансию бизнес аналитик по следующим тре...

16.12.2019 Java developer  Кадровое агентство ВИЖН рассматривает кандидатов по следующим требованиям:  - опыт разра...

16.12.2019 Программист Кадровое агентство ВИЖН ищет Специалиста по следующим требованиям: - Уверенное знание javascript, ph...

16.12.2019 Инженер-программист АСУ ТП Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор ит персонала по следующим требованиям: • Английский - т...

Все вакансии
Регистрация
Забыли пароль?

Подбор персонала: нужны ли компании сверх сотрудники?

Главная   |   Пресс центр   |   Публикации   |   Подбор персонала: нужны ли компании сверх сотрудники?

 

 

Занимаясь подбором персонала уже много лет, многие эйчары отмечают нежелание руководителей компаний приглашать на работу сверх квалифицированных и опытных кандидатов. Причина - боязнь, что такой сотрудник слишком быстро захочет повышения зарплаты, а не получив ее, станет работать неэффективно и в конечном итоге найдет другое место работы.

Подобные мысли справедливы, однако как доказывает практика - сверх квалифицированные соискатели зачастую необходимы фирме, когда та нуждается в новых результативных идеях. Даже если такой сотрудник не задержится в вашей компании надолго, не получив быстрого роста, он успеет дать фирме толчок к развитию, поможет найти выход из сложной ситуации, указать на правильное и оптимальное решение сложной задачи.

Интересные факты показали ряд исследований, проведенных в разных странах. В Японии ученые изучили квалификацию и вклад в общее дело среди работников сферы образования. Учителям предложили оценить свою квалификацию по шкале от одного до семи, а руководство попросили дать оценку эффективности труда этих же учителей по той же шкале. Исследование показало, что наибольший вклад в развитие делают учителя, оценившие себя на пять баллов. Подобный результат дало исследование работников швейной индустрии в Китае.

Сверхсотрудники знают себе цену, не перегружают себя работой, не получив соответствующую мотивацию. Паровозом здесь являются скорее хорошие сотрудники, обладающие практически всем набором компетенций “сверхов”, но пока не получившие соответствующую оценку и признание. Эксперты советуют, осуществляя подбор персонала среди сверх кандидатов, мотивируйте их возможностью самостоятельно менять условия труда, совершенствоваться при желании. Работодатель, запретив “сверхам” развиваться, убирает мотивацию и в итоге теряет сотрудника.


 

подбор персонала: нужны ли сверх сотрудники